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SAP Business One食品贸易企业解决方案&**sh;助品利公司实现信息化管理
ERP作为一种**的管理思想，已经获得了比较**的认同，但是在实践中，ERP 似乎还只是外资企业、大型或特大型国有企业的特权。而且，由于实施ERP需要巨大的资金成本、人力投入和管理改造，这也使许多中小企业望而却步。然而，面对企业成长的风险和发展的瓶颈，大连闻达高层终还是决定迎难而上，要在公司内部实施ERP，实现信息化的管理。
SAP Business One食品贸易公司ERP系统解决方案&**sh;打造企业信息化的管理模式
品利公司实施SAP Business One食品贸易公司的ERP系统解决方案后，品利公司的运营流程得到优化，并由此固定了标准化的一个业务流程，初步实现了“标准化、流程化、信息化”的管理模式，包括：明确了正常外销业务总体流程，改变以往各式流程并存，信息紊乱的现象：从海外客户传递意向开始，到闻达业务员向客户报价，客户接受闻达报价，形成正式销售合同，与国内工厂签订正式采购合同，安排合同产品交付走货，财务押汇，支付国内工厂货款和其他费用，海外客户回款，财务还押汇的**过程。将海外保税区仓库销售（EADI）这种特殊业务的流程固定下来，并纳入系统中，延伸了供应链，增强了企业竞争力：EADI 业务是海外保税仓库销售的一种国际贸易业务，将国际贸易产品放在国外保税仓库可以更快地响应国外客户的需求&**sh;&**sh;将这**程明确固定下来，就大大延伸了大连闻达的供应链。规范了进口内销业务总体流程，加快了企业的反应速度：从进口采购合同签订开始，到货物进口通关，进口产品入库管理，财务支付进口产品货款，签订国内销售合同，产品出库，开具**，后财务收款的**过程都在系统中体现出来，从而使得相对复杂的流程简单清晰起来，加快了大连闻达的反应速度。明确了技术部的业务范围：技术部门的主要工作及流程包括新产品新供方审核、样品邮寄、采购、销售和发货审核、产品规格文件管理，质量投诉处理&**sh;&**sh;这样，就改变了各业务部门不知道什么时候引入技术部门的帮助是恰当的，而技术部门与业务部门之间的联系、合作不紧密现象。对储运部，明确其主要工作及流程为租船订舱、送货寄单、制单结汇、安排付款、后续服务等方面的内容。另外，系统还对进口部的进口采购流程、库存管理、内销管理等方面的主要业务作出了明确的规范。
后，上述所有流程都在系统中通过财务和成本控制模块与财务部门相连，使得财务部门由统计和记帐的服务部门转变为成本控制中心&**sh;&**sh;各业务部门每发生一项业务，财务部门都能在系统中通过相应的科目查询了解其费用和利润情况，这就为决策提供了**、科学的依据。因此，经过流程再造后大连闻达财务部门的主要业务内容也大大增加，主要包括：客户管理、销售业务审批、采购业务审批、变动费用结算、信用押汇管理、资金**、总账和考核等等各方面的内容，其工作重点也从“借贷必相等”转变为“客户信用控制”、“融资管理”、“费用合理支付”、“考核”。